单井承包后，人均劳效提升51.2%

春日的江苏扬州邵伯湖，微风习习，向辉登上湖区小岛，开始了一天的工作。自从承包岛上7口油井后，每天乘船、上岛、巡井成了他的日常工作，7口油井在他管理下，产量变稳了，维修期缩短了。

和向辉一样，江苏油田采油二厂的254名采油工，承包了全厂1700多口油水井。

(资料图片仅供参考)

去年初，该采油厂推进承包经营改革，254人竞争上岗，签下了全厂油水井承包经营责任书，直接从事采注输核心业务的人数下降了41%。2022年，人均产量增长29%，人均管井数上升34.7%，人均劳效提升51.2%，员工收入稳步增长。

江苏油田属于复杂小断块油田，单井日产原油只有1吨。近年来，江苏油田采油二厂不断深化油公司改革，优化机关管理职能，压减管理层级，剥离非采注输业务，实施采油厂直管班站改革，管理绩效得到了提升。但是，人多油少、用工效能不高、人均劳效偏低等问题，仍然没有解决。

“把油水井管理职能包给员工个人，给予承包人一定的管井自主权，如油井加药、热洗等维护性工作，既压实管井人责任，也调动承包人积极性创造性。”厂经营管理室主任吴波说。

记者了解到，为了调动承包人管井积极性，采油厂把收入分配、荣誉、晋级等向单井承包者倾斜，让承包者成为采油班站的主力、明星，人人向往的对象，个个努力的目标。

他们通过公开招聘形式，在基层班站436名员工中招聘254名承包人。承包候选人必须经过层层选拔，先是进行理论考试，再是实践选拔，成绩排名位前者优先。

承包人确定下来后，组织技术专家进行技术培训，提高承包人油井分析能力和管井技能。

“把那些责任心强、管井水平高的员工放在油水井管理一线岗位，这是种好稳产‘责任田’的前提。”吴波说，对于没有竞聘成功的员工，一部分进入油水井运营维护岗位，一部分经过培训转到外部市场和新业务上。数据显示，承包经营改革后，直接从事采注输核心业务的人数下降了55.9%。

“单井承包经营后，人人头上有指标，员工有了压力，也有了动力，以前很多人一睁眼刷‘抖音’，现在一有空就刷‘岗位通’（内部生产信息管理APP）。”自主承包经营以来，黄珏采油班站经理王玉生明显感觉到岗位员工的变化：“以前大都被动接受指令，现在主动找活干。”

向辉承包邵伯湖区7口油井以后，根据每口油井的特点，琢磨出不同油井的加药“秘方”。湖区油井含蜡量比较高，需要及时清蜡，但清蜡剂的量不能一个标准。向辉说：“黄162井、黄65井含蜡量最高，需要每周加一次，每次50公斤，而其他5口井，只需每两周加一次，每次50公斤。”正是因为向辉对承包油井把脉准确，7口油井得以持续健康运行。

单井承包后，管井方式也发生了变化，由原来的“巡井”变为“管井”。

“别看是一字之差，却发生质的变化。以前巡井发现问题，按程序上报，现在油井出了问题，最着急的是自己，油井健康运行，直接关系到承包人收入与名誉。”吴波说。

油井与人一样，会有“头痛脑热”，需要管井人精心呵护。2023年春节期间，气温持续走低，杨39井生产指标出现细微变化，承包人孙少英第一时间发现，经过一番分析判断后，立即组织对该井热洗（油井保养措施）。经过“治疗”后的杨39井，产量从2.7吨增加到3.2吨。

去年10月9日，秦3-3井压裂后抽油机驴头不好复原，承包人施红卫异常担忧。如果动用吊车，从上报到吊车就位，需要一天时间，这口井晚一天投产，将影响产量3.3吨。施红卫用尽很多办法仍不能奏效后，请来4名员工用棕绳挂上驴头使劲拽，硬是用人力将驴头复位，保证这口井当天投产。

关键词：